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Debate: O Nobel de Economia de economia e o caso brasileiro

A complexidade envolvendo as altas taxas de demprego, mesmo havendo sobra de vagas no mercado de trabalho a serem preenchidas, foi o tema do estudo que garantiu o Nobel de Economia aos professores americanos Peter Diamond e Dale T. Mortensen e ao britânico-cipriota Christopher Pissarides. Lembremos que a questão é super atual e que foi

out 14, 2010 / por admin / Nenhum comentário

Seduzido pelo sucesso!

Quando líderes de empresas experimentam significantes níveis de sucesso ou períodos de estabilidade, eles tendem a acreditar que estão designados a sucesso contínuo no futuro. Em muitos casos, os gestores se tornam complacentes, confortáveis e medíocres quando, na verdade, deveriam estar desenvolvendo tudo o que fizeram de bom no passado. Por Robert J. Helbold. Eles

mar 08, 2010 / por admin / Nenhum comentário

Por que e como

Em ambientes empresariais ou de qualquer outro tipo é comum encontrar aquelas pessoas que gostam de complicar as coisas. Pois é, realizar tarefas de um modo simples – pensar melhor – traz grandes  benefícios para a vida, apesar de nem sempre ser algo simples ou fácil. Digamos que simples é fazer, mas talvez não seja

fev 24, 2010 / por admin / Nenhum comentário

Rebelde, rebelde velocidade

Repense a velocidade quando adotada no desenrolar de atividades do seu dia a dia. Ser rápido é diferente de ser irresponsável. Sob outro ângulo, a velocidade também deve ser vista como nossa amiga, devemos abraçá-la e utilizá-la a nosso favor e não o contrário, sendo subjugados e oprimidos por ela. Por Vince Poscente. Reflita no

fev 19, 2010 / por admin / Nenhum comentário

Cláudio Queiroz – FEEDBACK: Como conduzi-lo no mundo corporativo?

Temos um histórico que fortalece a crença de que feedback é sinônimo de crítica, dor, algo desagradável, e especialmente de tristeza e desconforto, quando na verdade deveria ser o contrário. As organizações deveriam não somente usá-lo bem, mas inclusive estimulá-lo entre todos os colaboradores, em especial entre gestores e empre­gados. Por Cláudio Queiroz Feedback, na

fev 01, 2010 / por admin / 1 comentário

O QUOCIENTE DE INTELIGÊNCIA É IMPORTANTE?

Entenda o que é, como surgiu e como isso funciona no meio corporativo. Estamos vivendo uma época pós-QI, na qual muitas empresas, para avaliar a inteligência dos candidatos nos testes de recrutamento, utilizam-se de questões desafiadoras com o intuito de medir a sua inventividade, criatividade, habilidade de resolver problemas. LIVROS INDICADOS SOBRE O ASSUNTO Houve

dez 04, 2009 / por admin / 2 Comentários

Claudio Fernandéz-Aráoz é destaque no jornal Valor Econômico

Autor do livro Grandes Decisões Sobre Pessoas, Claudio Fernández-Aráoz é o entrevistado do caderno Eu&Carreira na edição de sexta-feira (27/11/09) do jornal Valor Econômico, confira.   Visualizações do Post: 262

nov 27, 2009 / por admin / Nenhum comentário

Sessão de autógrafos com Claudio Fernández-Aráoz

Claudio Fernández-Aráoz autografa seu livro “Grandes Decisões Sobre Pessoas” no próximo dia 30 de novembro “Qualquer pessoa pode ocupar um lugar. A verdadeira habilidade é colocar a pessoa certa na função certa” Claudio Fernández- Aráoz No próximo dia 30 de novembro, às 13h00, logo após a participação do autor como palestrante na  9ª edição do

nov 13, 2009 / por admin / Nenhum comentário

GRANDES DECISÕES SOBRE PESSOAS

Bons resultados só serão possíveis quando os melhores profissionais ocuparem as posições adequadas. Na verdade, nada é mais importante do que isso. Para quase todos os executivos, o sucesso profissional deriva diretamente de sua capacidade de escolher a pessoa certa para a sua equipe. Claudio Fernández-Aráoz é sócio e membro do comitê executivo da Egon

nov 11, 2009 / por admin / Nenhum comentário
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