Arquivos Judy Estrin - DVS Editora - conteúdo, educação e eventos.

Perguntas estimulantes para qualquer empreendedor

Nas grandes e pequenas empresas, as perguntas devem circular por todos os níveis hierárquicos, começando do alto escalão e de reuniões formais na empresa a bate-papos no corredor e fóruns on-line. A franqueza das respostas dos executivos estabelece um tom para a organização como um todo. Formular as perguntas certas ao conversar com clientes, fornecedores

mar 08, 2012 / por admin / Nenhum comentário

Quando o risco vale a pena

A disposição da alta direção a estar aberta e tolerar o insucesso estimula as pessoas a assumir riscos, a se antecipar aos problemas e a maximizar a aprendizagem com base na experiência. Por Judy Estrin Visualizações do Post: 338

nov 28, 2011 / por admin / Nenhum comentário

A vida em torno de uma boa ideia

Hoje se fala muito em inovação, mas o tom na maioria dos discursos prega a espontaneidade como fator relacionado ao tema, ou seja, como a se a inovação fosse fruto de lapso criativo e não de um trabalho duro, acumulativo, fruto de tempo e da perseverança com base em um Know How. Nada vem de

set 02, 2011 / por admin / Nenhum comentário

Poyekhali!!!

  Hoje resolvemos usar o pretexto de uma data para prestar uma homenagem à inovação e às pessoas que contribuíram para o seu avanço na história da humanidade. No caso, o cosmonauta Yuri Gagarin, e o aniversário de 50 anos de sua missão ao espaço. Gagarin e as pessoas que estiveram envolvidas na realização do

abr 12, 2011 / por admin / Nenhum comentário

Apple perde mercado e vê concorrência à espreita

A Apple começa a ter motivos para pelo menos mirar o seu retrovisor. As vendas do seu mais novo tablet, o Ipad, ainda vão bem (chegaram a 7,3 milhões no último trimestre de 2010, crescendo 75% em relação anterior). No entanto, uma pesquisa da empresa Strategy Analytics, divulgada recentemente, aponta que a Apple perdeu uma fatia

fev 03, 2011 / por admin / Nenhum comentário

Análise BusinessWeek: Caso Nestlé. Como sustentar a inovação?

A Nestlé não pode descansar sobre os louros como líder em inovação. É preciso pensar sobre o que os consumidores vão querer daqui a três anos, por exemplo. Como você mantém vivo o espírito de inovação, quando você é uma empresa que tem sido um líder, mas não exatamente um guru sobre o assunto? Por Patricia O’Connell,

jan 28, 2011 / por admin / Nenhum comentário

Debate: Fifa versus Winning Eleven * Inovar é preciso!

parte 2 Hoje a inovação define o tempo de vida de um produto no mercado. Faz tempo que essa afirmação tem sua razão, mas só agora as discussões em torno deste fator estão sendo amplamente difundidas como elemento necessário à sobrevivência de empresas, marcas, serviços e produtos. Veja o caso deste vídeo de um programa

jan 19, 2011 / por admin / Nenhum comentário

Inovação: as tecnologias do passado!

Veja o vídeo acima. Ele mostra a estranheza que envolve o ato de crianças serem apresentadas a tecnologias do passado. Por um lado, podemos pensar como tais tecnologias se tornaram rapidamente obsoletas, mas, por outro, dá espaço para refletir também sobre a inovação como um motor de mudanças que impulsionam o desenvolvimento tecnológico tão forte

jan 11, 2011 / por admin / Nenhum comentário

Gravité – Tradução em imagens para o termo “inovação”

A inovação é um golpe de sorte ou resultado de um trabalho árduo? É um lampejo de inspiração ou fruto de uma meticulosa administração? Os inovadores já nascem prontos ou são treinados? Quando você vê o vídeo acima, é possível que pense “por que eu não pensei nisso antes?!” Pois é, aquilo que parece uma

dez 14, 2010 / por admin / Nenhum comentário

O processo de Inovação

Não há nenhum caminho previsível para uma inovação promissora Por Judy Estrin “Metade das grandes inovações no mundo foi resultado de grandes lampejos (insights), a outra metade ocorreu por acidente, mas nenhuma delas de forma programada”, afirma Roger McNamee, um investidor já de longa data do setor tecnológico. Porém, existe um processo por trás do

dez 10, 2010 / por admin / Nenhum comentário
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